El Desafío de hacer Práctica la Teoría DevOps

By Judit Laguardia y Marco Bravo

29 noviembre, 2020 | 20:11hrs

Si bien es indudable que la tecnología es un habilitador indiscutible para que las empresas y organizaciones se adapten más rápido y sobrevivan a los cambios del mercado; la administración de aplicaciones se vuelve extremadamente importante, y es aquí donde la integración continua y el despliegue continuo deben ser entendidos perfectamente por personas no técnicas ni expertos en desarrollo.

La Entrega del Pipeline es el proceso automatizado para llevar software de calidad a los usuarios en ambientes productivos, incluye todas las tareas que se realizan desde el momento en que el código llega al repositorio de versiones, hasta que se despliega en los diferentes servidores, asegurando la calidad en cada uno de los ambientes que se dispongan. Tener todo este ciclo de forma eficiente es un verdadero reto, ya que aparte de la adopción de nuevas herramientas, se deben implementar cambios culturales centrados en las personas, donde predomine la colaboración, la mejora continua y la excelencia en la adopción de las mejores prácticas.

Luego de varias iteraciones entrenando a profesionales y ejecutivos en la filosofía DevOps con énfasis en el cambio cultural; en la adopción e integración de varias prácticas como Lean, ITIL, Scrum, Agile y en la imperiosa necesidad de la automatización de los procesos involucrados; identificamos la necesidad que tenían muchos participantes de vivir una situación real aplicando estos conocimientos. Las preguntas más comunes que nos hacían eran: ¿Cómo puedo mejorar mis procesos técnicos internos con DevOps?; Entiendo DevOps, pero ¿Por dónde comienzo? y ¿Qué debo realizar primero?; ¿Es posible mejorar la satisfacción de mis clientes con DevOps?
Formamos un equipo multidisciplinario y trabajamos en colaboración para generar un entrenamiento que cumpliera estos deseos. Así nació el entrenamiento DevOps Theory to Practice de Global Trust Association desde el mercado hacia nosotros.

Lo primero que diseñamos fue la metodología de aprendizaje, tenía que ser basada en un proyecto real, así fue que decidimos utilizar la metodología ABP (Aprendizaje Basado en Proyecto) la que incluye un desafío a lograr durante el entrenamiento que sea real y desafiante para los participantes. Para validar el aprendizaje se diseñaron métodos que incluyen mediciones objetivas tanto del instructor como de los participantes de tal forma de probar la eficacia del entrenamiento.
Queríamos resolver cómo explicar a un Consultor DevOps, a un Gerente de Proyecto de Desarrollo de Software o a un Ingeniero en Soporte y Desarrollador de Código en qué consiste y cómo se realiza la compilación de código, las pruebas unitarias, el análisis de calidad del código, el aprovisionamiento del ambiente, cómo utilizar contenedores, administrarlos y desplegarlos en un entorno de alta disponibilidad en la nube. Para esto logramos diseñar una Máquina Virtual donde se montaron las herramientas y se diseñaron los scripts necesarios para el entrenamiento.

Nuestro objetivo es democratizar el conocimiento, volver lo complejo simple y llegar a una audiencia que tiene la necesidad de entender, descubrir y aplicar los conceptos DevOps para desempeñar mejor su rol, liderar equipos expertos, colaborar con otras áreas y entregar aplicaciones más rápido y de mejor calidad basadas en DevOps. Con este desafío hemos podido apalancar proyectos de Transformación Digital y Cultural y aportar de man{«type»:»block»,»srcClientIds»:[«f908af58-e2ed-4649-ae19-642776b17da3″],»srcRootClientId»:»»}era directa a la Inmersión Digital de las organizaciones.

Autores


Judit Laguardia Marset

Digital Immersion & Cultural Change. Training Director.

Con más de 15 años de experiencia profesional, conocimientos y habilidades firmemente arraigados en proyectos de diseño y entrega para apoyar la Estrategia de Transformación Digital.

Eso se obtuvo ejecutando operaciones globales, liderando proyectos complejos e importantes programas de transformación global dentro de las industrias minera, financiera y de telecomunicaciones.

Con más de 10 años de experiencia en formación con certificación internacional de marcas de prestigio a nivel mundial.

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Marco Antonio Bravo Mejías

DevOps Specialist.


Ingeniero de sistemas de la Universidad de Los Andes, Mérida.


Arquitecto Senior con más de 10 años de experiencia Ingeniero DevOps con experiencia en implementaciones en el área de e-commerce y telecomunicaciones.

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