El rol del Scrum Master versus el rol del Project Manager

Trabajar bajo metodologías ágiles es todo un reto para aquellos que siguen arraigados a los antiguos paradigmas de gestión de proyectos, pues asocian las funciones y responsabilidades del Scrum Master con las del Project Manager.

Para esclarecer las diferencias, definiremos ambos roles:

• El Project Manager es el encargado de la dirección del proyecto, tiene la responsabilidad del inicio, la planificación, el diseño, la ejecución, el monitoreo, el control y el cierre. Debe asegurar el cumplimiento del alcance, el tiempo y los costos del proyecto asignado por la dirección.
• El Scrum Master actúa como facilitador, coach y líder al servicio del equipo, vela porque se sigan los valores y principios ágiles, las reglas y proceso de Scrum. Enseña al equipo a autogestionarse, a crear sinergia y pensar de manera conjunta para conseguir los objetivos.

Asegura que las reuniones sean efectivas y que se cumplan los compromisos adquiridos en los acuerdos de trabajo.

Mientras el Project manager ejecuta el desarrollo del proyecto y es el principal responsable del éxito o fracaso del mismo, el Scrum Master guía al Scrum Team a conseguir los resultados esperados y tienen una responsabilidad compartida. Si acaso hubiera una similitud en roles sería entre el Project Manager y el Product Owner, pero eso ya será materia de una siguiente publicación.