Aspectos y Enfoques Generales en la Aplicación de la Gestión de Proyectos Conforme a la ISO21500 en la compañía

Una de las principales ventajas de trabajar los proyectos aplicando los principios y directrices de la Gestión de Proyectos de la ISO 21500 es lograr mejoras en la calidad del cumplimiento de los requisitos del producto y/o servicio que se verá reflejado en mejoras en la satisfacción del cliente. Así mismo, la gestión eficiente de los recursos mejora la sostenibilidad y propicia la optimización de costos que tiene un impacto directo en el incremento de la competitividad y mayor eficacia de los resultados respecto a los objetivos de negocio.

Los proyectos son parte natural de los mecanismos para garantizar y sostener el funcionamiento de la compañía y a la vez impulsar su crecimiento, a través de la implementación de cambios necesarios para buscar adaptarse a las dinámicas actuales de su entorno. En ese sentido, los aspectos de la gestión de proyectos, bajo el nombre de materias, son los que han de usarse como marco para asegurar el éxito de los proyectos, y que conforme a la ISO 21500, son los siguientes:

• Integración: identificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades y procesos relacionados con el proyecto.
• Parte interesada:  identificar y gestionar al patrocinados, los clientes y otras las partes interesadas aplicables al proyecto.
• Alcance: identificar y definir el trabajo y los entregables requeridos aplicables al proyecto
• Recurso: identificar y adquirir los recursos adecuados del proyecto.
• Tiempo: realizar el cronograma y hacer seguimiento y control de su progreso
• Costo: desarrollar el presupuesto y hacer seguimiento y control de su progreso
• Riesgo: identificar y gestionar amenazas y oportunidades
• Calidad: planificar y establecer el aseguramiento y control de la calidad.
• Adquisiciones: planificar y adquirir productos, servicios o resultados y gestionar la relación con los proveedores.
• Comunicación: planificar, gestionar y distribuir la información relevante al proyecto.