Principales desafíos del project management con la ISO 21500

Dado lo cambiante y disruptivo de los mercados actuales y su enfoque globalizado, resulta innegable que podamos hablar de implementar estrategias o de mejorar las existentes con el fin de asegurar el crecimiento o quizás la subsistencia de la organización, sin referirnos a la gestión de proyectos.

Para tal efecto, la norma ISO 21500 propone la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias en un marco sólido y estructurado para garantizar que los proyectos puedan alcanzar los objetivos establecidos, de manera exitosa.

Destacamos algunos de los principales desafíos que enfrentan quienes tienen a su cargo la dirección y gestión de proyectos :

• Adecuada gobernanza del proyecto: de manera que se establezca la estructura de gestión, las políticas, procesos y metodologías a usar; el empowerment, las responsabilidades acceso a la información y la constante comunicación con las partes interesadas en materia de elevación de asuntos o riesgos.
• Competencias de la Dirección y Gestión del proyecto: disponibilidad de recursos con las competencias necesarias, con una adecuada definición de los roles, responsabilidades, niveles de autoridad y límites dentro del equipo del proyecto.
• Apropiada estimación de tiempo del proyecto: tener en cuenta las variables que influyen en una correcta estimación de la duración del proyecto, como son: cantidad y tipo de recursos disponibles, relación entre las actividades, calendarios de planificación, curvas de aprendizaje y la tramitación administrativa.
• Costos y Riesgos: partiendo de una adecuada estimación de las actividades del proyecto, se puede obtener una estimación de costos más precisa.  Asimismo, tener en cuenta el uso de métodos que consideren el valor del dinero en el tiempo y añadir una estimación de contingencias para hacer frente a los riesgos o incertidumbres.