El enfoque ágil en la planificación

En el enfoque tradicional, el plan es utilizado como apoyo para el control adecuado del avance del proyecto. En el ámbito de proyectos ágiles, como Scrum, se planifica en función a los objetivos del negocio, priorizando las tareas que aportan mayor valor. Al ser un entorno con una alta dinámica de cambios, la planificación debe ir acoplándose al día a día del proyecto.
El equipo Scrum (Product Owner, Scrum Master y Equipo de desarrollo) se autogestiona, realiza el planeamiento, la asignación de responsabilidades y estimación de esfuerzos. Para la priorización de las tareas se involucra al cliente en cada sprint, centrándose así en las necesidades del proyecto. Este marco de trabajo, reduce la necesidad de hacer cambios que afectan al producto final de manera sustancial, mientras en el enfoque tradicional sólo se considera el cliente en la fase inicial y en la fase final del proyecto.
Bajo el enfoque ágil, se toma como base el control empírico de la construcción de producto, se asume que sobre la experiencia ganada en cada pequeño paso avanzado se obtendrá el conocimiento suficiente para dar el siguiente paso. Mientras que, en el enfoque tradicional se asume que es posible predecir y detallar a largo plazo que ocurrirá en el futuro y se tiene control sobre todas las posibles variables.